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松下幸之助励志语录,人生只不过是一场经营者

来源:http://www.macanen.com 作者:历史文化 人气:126 发布时间:2019-10-10
摘要:1、我们把一流的人才留下来经商,让二流人才到政界去发展。2、智慧、时间、诚意都是企业的另一种投资。不懂这个道理的人,就不是真正的公司从业员。3、如果你坚持要上二楼,就

1、我们把一流的人才留下来经商,让二流人才到政界去发展。 2、智慧、时间、诚意都是企业的另一种投资。不懂这个道理的人,就不是真正的公司从业员。 3、如果你坚持要上二楼,就会想到搬扶梯;你只想试一试,那就什么都想不到。 4、生产大众化的产品时,不但要推出更优良的品质,售价也要便宜至少三成以上。 5、永不绝望的诚恳和毅力,会改变既定的事实,化解人的坚定意志。 6、不管别人的嘲弄,只要默默地坚持到底,换来的就是别人的羨慕。 7、非常时期就必须有非常的想法和行动,不要受外界价值观干扰。 8、顺应社会的潮流和事物的关系,才是企业得以发展的方式。 9、有正确的经营理念,始能活用人才、技术、资金、销售等各方面的制度。 10、以人性为出发点,因此而建立的经营理念及管理方法,必然正确且强而有力。 11、经营者除了具备学识、品德外,还要全心投入,随时反省,才能领悟经营要诀,结出美好的果实。 12、合理利润的获得,不仅是商人经营的目的,也是社会繁荣的基石。 13、不应该借巧妙的讨价还价赚钱,必须一开始就制定合理的价格。即使对方要求减价也不同意,而是相反,去说服顾客接受这个价格。依我的看法,采取这种方法最成功。 14、人们对于进退事情,往往不容易看得开,但有时间为情况需要,却不要不有所决定。或者,即使并无情势逼迫,也必须决定自己的进退事宜。 15、与和自己有往来的公司共存共荣,是企业维持长久发展的唯一道路。 16、不论处在任何状况,都要有发现光明之路的能力,有视祸为福的坚毅决心。 17、任何东西本身皆具有说服力,要善用物品的说服力,但不可用来贿赂。 18、充分了解人情的微妙而善加利用,即使是“坏消息”,也可使人觉得合情合理。 19、以经济合理的标准,美化产品造型,才能达到促销的目的,并形成一种美的文化。 20、说服的方式因时因地有所不同,预先察知什么情况适合哪一种说服方式,才是最重要的。掌握对方的性格、情绪、不存说服之心地去说服,才有成功的可能。 21、脑筋转个不停,不但使计划更周详,别人也会受感染而愿全力配合。 22、把握任何时刻与机会,以谦虚有礼的态度,服务顾客。 23、一开始就坚持名副其实的信用,等于是自己储备了庞大的资金。 24、做生意,要有洞察先机、先发制人的能力、因为这是真刀真枪的决斗,只许赢,不许输。 25、为了不让外资入侵,即使是一团泥块,也要将它从水中挽救起来,更何况是被土覆住的金块。 26、虽然起步迟,只要不畏挫折,坚持到底,照样能超越他人。 27、不论是多么贤明的人,毕竟只是一个人的智慧;不论是多么热心的人,也仅能奉献一个人的力量。 28、经营者必须对任何事的成败负责。所以,他既要充分授权,又要随时听到报告,给予适当指导。 29、敢于要求部上,才是负责任的经营者,也才能突破经营瓶颈 30、主管要在工作上,不断地提出他的想法和要求。 31、辛劳被肯定后,所流露的感激,是无以伦比的喜悦。 32、朝会、唱社歌、朗诵七大精神,是松下电器的传统,必须遵照执行,惯彻到底。事情一旦决定之后,必须坚持到底,不得自己迷失方向,或被他人言行迷惑,否则不会成功。做生意也是一样,必须惯彻志向。 33、不论经营理念或使命感多么高明,在物质方面若无法满足人的需求,那么即使再强调使命感,也没有人会听得进去。 34、唯有懂得欣赏别人长处,才能领导更多的人。 35、一个领导者应该承认,个人的能力是极为有限的,一个人若做能力以上或以下的工作,都容易遭到失败。为了避免能力发挥上的缺点,更应该分层负责,这才是提高工作效率最科学的方法。 共2页,当前第1页12

砺石导言:何谓经营者?日本首富、优衣库创始人柳井正先生认为:所谓经营者,就是「取得成果的人」。经营者需要「取得成果」,并为此而努力。而所谓成果,就是「承诺的事情」。

【中国服装圈€€1403期】文章来源:砺石商业评论

柳井正 | 文

优衣库是日本家喻户晓的休闲服饰第一品牌,也是全球最著名的快时尚品牌之一。

优衣库(UNIQLO)是日本家喻户晓的休闲服饰第一品牌,也是全球最著名的快时尚品牌之一。

优衣库的母公司迅销是由柳井正子承父业发展而来,柳井正也因“优衣库”在全球的风行而多次登顶日本首富,更是成为很多企业经营者的学习典范,那么什么才是经营者呢?

优衣库的母公司迅销(Fast Retailing Co., Ltd.)是由柳井正子承父业发展而来,柳井正也因“优衣库”在全球的风行而多次登顶日本首富,更是成为很多企业经营者的学习典范,那么什么才是经营者呢?

柳井正先生在其出版的《经营者养成笔记》一书中,对“何谓经营者”进行了详细的阐释。他说,经营者,一言以蔽之,就是取得成果的人,所谓成果,即承诺的事情。

柳井正先生在其出版的《经营者养成笔记》一书中,对“何谓经营者”进行了详细的阐释。他说,经营者,一言以蔽之,就是取得成果的人,所谓成果,即承诺的事情。

1经营者要取得怎样的「成果」?

经营者要取得怎样的「成果」?

经营者必须对顾客、社会、股市以及员工做出「企业将向这个方向发展」「我要这样做」「我要做什么」等承诺,并努力去兑现自己的承诺。这就是所谓的「取得成果」。

经营者必须对顾客、社会、股市以及员工做出「企业将向这个方向发展」「我要这样做」「我要做什么」等承诺,并努力去兑现自己的承诺。这就是所谓的「取得成果」。

因此,这不单单指业绩上的某项数值。所谓「成果」,不仅包括「业绩上的数值」,还包含「其他的成果」。

因此,这不单单指业绩上的某项数值。所谓「成果」,不仅包括「业绩上的数值」,还包含「其他的成果」。

例如,「在保持年增长率20%的同时,持续达成20%的经常利润率」是对业绩数值的承诺,而「培养200名能够活跃于世界各地的经营人才」则不属于业绩,而是定量性质的承诺。

例如,「在保持年增长率20%的同时,持续达成20%的经常利润率」是对业绩数值的承诺,而「培养200名能够活跃于世界各地的经营人才」则不属于业绩,而是定量性质的承诺。

此外,「在上海、新加坡、纽约、巴黎建立营销网点」以及「创造前所未有崭新价值的服装」则是定性性质的承诺。

此外,「在上海、新加坡、纽约、巴黎建立营销网点」以及「创造前所未有崭新价值的服装」则是定性性质的承诺。

作为经营者,一旦做出这样的承诺,就一定要兑现,要想方设法使之变成现实。这就是经营者的责任。

作为经营者,一旦做出这样的承诺,就一定要兑现,要想方设法使之变成现实。这就是经营者的责任。

只有兑现承诺、取得成果,才能赢得顾客、社会、股市以及员工的信任,公司才能生存和发展。

只有兑现承诺、取得成果,才能赢得顾客、社会、股市以及员工的信任,公司才能生存和发展。

2将公司使命和成果相结合,才是经营的原则

将公司使命和成果相结合,才是经营的原则

另外,在考虑如何兑现承诺并取得成果时,最重要的是要思考自己在社会中存在的意义,即自己的使命是什么。也就是要好好思考我们最初成立公司的目的是什么。

另外,在考虑如何兑现承诺并取得成果时,最重要的是要思考自己在社会中存在的意义,即自己的使命是什么。也就是要好好思考我们最初成立公司的目的是什么。

公司只有对社会做出贡献才可以继续存在。因此,我们必须好好思考我们可以通过哪些事来为社会贡献自己的一份力量。

公司只有对社会做出贡献才可以继续存在。因此,我们必须好好思考我们可以通过哪些事来为社会贡献自己的一份力量。

迅销集团的使命感可归纳为:改变服装,改变常识,改变世界。

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